Gan原创 | 拼命招人,不如给现有员工加活加薪(附:案例)

Gan自创 | 拼命招人,不如给现有职工加活加薪(附:事例)(图一)导读

招人难!招人、育人的本钱也高,许多公司为了保证满足的人手,乃至选用多招制,所谓储藏人才,所以呈现了许多一岗多人状况,公司人工本钱却不断在添加。

职工为何留不住?

许多公司只看到了表象,即是职工流动性大,却没有去寻觅流动性大的真实因素,假如真实因素没有找出来,招再多的人也是流不住的。

本来,许多公司的职工流动性大是由于没有竞争力的薪酬待遇,也即是公司的薪酬只能相等或低于同行水平。

假如一家公司没有高于同行的薪水,就得靠高福利来招引人才;

假如一家公司既没有高薪酬又没有高福利,那么就得靠极好的作业环境或空气;

假如一个文员的薪酬是3000元,公司能够拿出1500-2000元来别离每项定价加薪加活给现有职工,公司也能最少节约1000元,现有的职工多干点活,但却也许高于同行20-30%的薪酬水平。许多职工不是怕多干活,而是怕少拿钱。

附事例,供我们参阅

Gan自创 | 拼命招人,不如给现有职工加活加薪(附:事例)(图二)

假如一家公司既没有高薪酬又没有高福利,也没有好的作业环境,那么天然很难留住人才。

公司不是没有才能给职工加薪,是由于没有才能提高人效,公司应当想办法让3自个干5自个的活,拿4自个的薪酬。

与其多招人,不如给现有职工加活加薪!

许多公司的职工上班8个小时,但真实的作业时间也许只要4-5个小时,特别是二线单位后勤保证部分。由于二线职作业业技术含量低,又基本上是固定薪酬,要想加薪最少在一年以上,乃至有些公司几年都不加薪,所以后勤线的职工会常常功率低下,乃至怠工严峻,许多二线职工只好经过换岗来给自个加薪。

假如,你公司在招一个行政文员,不如把行政文员要做的一切作业罗列出来而且定上报价,别离给人事、管帐、结算、出纳等岗位的职工添加作业添加薪酬,每自个添加3-5项作业,一起每自个也能加300-500元,每项作业写明白作业规范及查核规范(详见事例)。

行政文员PPV节选计划

Gan自创 | 拼命招人,不如给现有职工加活加薪(附:事例)(图三)

Gan自创 | 拼命招人,不如给现有职工加活加薪(附:事例)(图四)

Gan自创 | 拼命招人,不如给现有职工加活加薪(附:事例)(图五)

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