人才的选择比培养更重要,一个领导力模型帮你全搞定

HR读书 2016-09-23
点击上方“HR读书”注重咱们对公司而言,不论是对外部高档人才的引入仍是内部高档人才的培育,都需求对其领导力进行严峻、科学地把关。那么,咱们应从哪些维度动身,从何处下手呢?“大五领导力”模型能够协助咱们对处理者的领导力进行有用地评价与翻开。人才的选择比培养更重要,一个领导力模型帮你全搞定(图一)

领导力的五大特质:

当只身一人面对窘境或两难的应战时,有五项质量会经过每自个的心里出现出来。我将其比方成五个手指。

大拇指:行善积德。行善积德(信赖)是做人的根底,没有这项质量,别的悉数免谈。食指:寻求超卓。寻求超卓是干事的规范和恳求。它能指引咱们以高规范恳求自个,干事尽心竭力、精雕细镂,而不是唐塞完事、得过且过。中指:自傲勇敢。自傲勇敢又名人际勇气,处于五指居中之位,摆布逢源,假定健壮就能构成合力和张力,剑锋所指,所向无敌。但假定它过火健壮,其损坏力也随之加重。无名指:战略思想。战略思想是方针与效果的完美联络。简而言之,方针与办法要一同,既要懂得方针取舍,更要懂得区别长短期方针及其相习气的办法。小拇指:知人之智。知人之智(识人用人)假定健壮,就能耳聪目明,四两拨千斤。小指排在终究,标明团队在前,自个在后,容人所短,用人所长。

五大质量中有两个是很难后天改动的,即“行善积德”和“寻求超卓”。“人际勇气”归于先天与后天对等首要。在人才处理上,后天有些能够生动翻开,先天有些首要靠“甄选”,而非培育。所以,从这个含义来说:人才的挑选比培育更首要。


1辨认“行善积德”

五大质量中的前两种,简直是孩童期间“修炼而成”,很难学习和改动。就“以人为善”为而言,信仰X理论的人以为“人之初,性本恶”,很难信赖他人,也很可贵到他人信赖;反之,信仰Y理论的人以为“人之初,性本善”,很小时分就懂得同理心,比照简略信赖他人,也简略得到他人信赖。

行善积德的质量,不代表生长路途一往无前,得到正常关怀和保护就能够养成,要害看当事人在履历顺境与窘境时的心路进程。分外是饱尝波折的人,假定没有开悟,会在心思层面构成“积怨”,并将这种不良知境传达出去。

相反,那些履历过苦难和困难的人,成功后,却能开悟。就不会“传递”这种负能量,而是想方设法防止开端发作在自个身上的状况再次发作。待人和蔼,信赖他人,终究也赢得广泛的信赖和无穷的成功。

因而,要辨认一自个是不是具有行善积德的质量,除了往常查询法,咱们还能够运用访谈法、心思测量法和景象仿照法,从信赖、可信度以及品德内化三个维度进行查询(见图表1)

人才的选择比培养更重要,一个领导力模型帮你全搞定(图二)
2判别“寻求超卓”

寻求超卓也是孩幼年代养成的,后天较难改动。一自个的天资是懒散,仍是勤勉;对待作业是高规范、严恳求,仍是敷衍了事完结就好,在成年往后简直无法再做出显着改动。所以,怎么判别一自个是不是能够“寻求超卓”,首要看考量两个方面的强弱,即:毅力力与自我应战(见图表2)

人才的选择比培养更重要,一个领导力模型帮你全搞定(图三)
3衡量“人际勇气”

人际勇气短少的人,通常是作业中的“和事佬”,短少以担任超卓领导。咱们能够运用领导力评鉴基地的人物扮演技能来进行测评一自个是不是具有“人际勇气”(见图表3)

人才的选择比培养更重要,一个领导力模型帮你全搞定(图四)

心思学研讨标明,勇敢与雄性激素在很大程度上呈正有关,但也能够经过十分办法进行必定激起或刻画。在培育部下时,应自动压担子、给时机让其取得历练。

比方:让部下参加揭露讲演,担任掌管人或项目司理;鼓舞他参加极限运动等。经过效果导向的绩效处理引导部下战胜人际心思妨碍,及时催促他完结方针,行进其自我认知(分外是对行善积德和人际勇气的从头认知),归纳行进自傲和勇气。

但即使这么,也不能一蹴即至。“重锤”“棒喝”的办法尽管能令部下取得彻悟和蜕变,但只需温文的渐进式生长,才是继续行进的要害(起码需求1~2年)


4翻开“战略思想”

战屡思想能够靠后天培育,经过学习战略地图,咱们能够把握战略思想构造和办法,使思想得到显着行进。有些处理者的战略思想比照差,战略方针与施行办法常常自相敌对,短少体系考虑,急于求成,终究拔苗助长。一旦这些处理者得到体系操练,就能够开发战略思想质量,协助公司战略方针十分好地落地施行。


要判别一自个战略思想的凹凸,咱们能够运用往常查询法、景象仿照法,从方针办法、理性判别、直觉判别三个维度加以测评。  “方针办法”思想好的人在作业中,以方针作为做与不做的根据;分得清轻重缓急,干事专心,忙而不乱;在交流中不断界定、着重方针;承受使命时喜爱问“为啥”,安顿使命时喜爱解说“为啥”;能够将多个方针串起来构成树状构造,生成自个的战略地图 。“理性思想”和“直觉判别力”能够经过心思测评法,这儿纷歧一赘述。翻开战略思想,最佳的办法便是带领部下一同拟定战略,并方案具体战略,安排脑筋风暴议论会,多问或多解说“为啥”等。有了既定的战略与战略施行的逻辑,思想天然就翻开起来了。


5培育“知人之智”

在“互联网+”的年代,假定没有好的商业办法和优异的团队首领,是无法矛头毕露的。甄选作业中最匹配的“领导人才”,并充沛授权以用之,才调披荆斩棘,披荆斩棘。人的才调有两大基地要素,一是专业才调,二个是基地才调(五大质量归于基地才调有些)


<止学>中云:不察其德,非识人也。意思是说,看不出人的品德,就算不上会识人。如董卓用吕布,孔明用魏延。其才调不可谓不强,但其忠实、品德十分堪忧。

知人之智包含两个要害:同理心和慧眼。“同理心”能够经过查询法、访谈法和景象仿照进行判别,“慧眼”的判别和翻开都能够经过景象仿照法来进行(见图表4)

人才的选择比培养更重要,一个领导力模型帮你全搞定(图五)

作者 | 李中亚,上海保集学院院长

来历 | 操练杂志
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2016年7月29日@上海
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