送你一本“烂人同事”鉴定指南

820营销 2018-05-05

送你一本“烂人搭档”判定攻略(图一)

作者:古尔良洼

源自:古尔良洼的职场江湖(ID:xllx01)

送你一本“烂人搭档”判定攻略(图二)

这样导致的直接成果,就是他将尴尬大任,在未来的职场上走的不会太顺畅,命运多舛,将会是必定结局。

 

遇到这种人,你要么就打断他,直接诘问“你想说什么?”或许爽性绕道而行,以免堕入了浪费时刻的黑洞,无端端吸走你名贵的时刻。

明显,这样的人是典型的“依赖症”患者,是成不了大事,也做欠好小事的人。

他解说,我才了解,就是指:在作业中,不要做那种看似正确有道理,但其实带不来什么价值的搭档。

以上是我对职场中“烂人搭档”的一点简略总结,尽管未必精确,但却足可以供咱们参阅。

成果,他自己讲了半响,不知所云,又没有定论,听者更是被他喋喋不休的废话重度轰炸,听觉疲劳,昏昏欲睡。

 

总归,不管是难的问题,仍是简略的问题,在他那里总会得到一堆不可思议的推脱理由。

你可以判定出来哪些是“好搭档”,可以在作业中带给你活跃的影响,他的习气和作业方式,能带给你助力的成分;哪些是“烂人搭档”,他可能会带给你消沉的影响。

别的一些人,则是能说会道,初触摸你会觉得了不得,实践作业中,却只喜爱动口不动手。

 

4、传递信息缺斤少两的人

 

比方,有一次,他说:“作业中,不要当烂人搭档”。我一愣,啥叫“烂人搭档”?

这跟我那位前老板所说的“烂人搭档”有异曲同工之妙。

  

仔细调查,会发现,公司内部发作的部分间的许多胶葛,大多都源于“为什么你昨日没有跟我说”之类的问题。

当然,我这样说,并非是要将这些人一棍子打死,而是指在咱们生长和开展作业的过程中,咱们要有意防备,不要让这些不良的习气沉积在自己身上,避免自己有一天,也变成相似这样的“烂人搭档”。

作业中,总有那么一些人,只需一接到略微有难度的问题,他当即就会躲避,或许推来推去。

 

但在实践的作业中,总有一种人,会在传递和传递这类信息的时分“缺斤少两”,自己有意识或许无意识吞掉一点。

 

同理,你仅仅个作业一般,有一点点小懒的人,假如处在一群达观活跃,干事有热情的搭档中心,那么你作业中变得活跃向上的几率就会大幅度飙升。

 

 

 

从某种意义上讲,过度自傲的人,其实就是中止生长的人,而一个在年纪轻轻就中止生长的人,其实就是一个没有未来,未老先衰的人。

但伴随着这些光环的,则可能是你说什么,他都听不进去,他总觉得他的主意是全世界最好的,他的道理,是全世界最有道理的道理,他的办法,是全世界榜首好,没有人能逾越的办法。

 

新员工问“怎么做”可以了解。假如是一个作业了一段时刻的人,有了必定的作业阅历,乃至都是详细担任某些项目的人,还这样问上司,是一件很悲痛的作业。

 

他关于咱们而言,其实也仍是个“烂人”,是典型的“烂人搭档”,没啥值得款留和爱惜的。

 

3、未老先衰的人

未老先衰,一般是指年纪不大,但心态暮年,做什么作业都没有热情的人。这种人是注定做欠好作业的,永久只能在不怎么重要的岗位是混日子。

一些人,听完他人的话后,总是想来想去,却不付诸举动。这种人的特色就是:凡事没热情,好坏没反应。你问他为什么不做,没有特别的理由,总归,就是对作业缺少干劲。

在作业中,信息传递是与作业内容相同重要的作业。有些信息,可以经过体系,构成正式的文字传递的,但在作业中,其实有许多的信息是无法做到悉数用文件传递的,所以口头的传达和沟通也十分重要。

只需有搭档说:“这个作业你看两天内能完结吗?”他的答复是“不可”,或许“没办法”、“不可能”。

5、作业中喋喋不休的人

不论什么事,不实践,没有人会知道成果怎么样。是的,实践并不必定就会成功,往往许多实践会以失利告终。

尽管我发起在作业中,搭档之间有时机应该闲谈一下,以便增进作业之外的友谊和相互之间的了解。但这条不适用于那些在作业中也喋喋不休的人。

 

想想看,你本来是个达观开畅的人,却整天被包围在一群犹疑颓丧的人中心,天然就会有很大的时机被影响到也会变得颓丧;

 

所以其实是没有最佳计划的,只要相对适宜的计划。假如一味只觉得自己是对,不能听进去他人的定见,这个人将中止生长,开端走入原封不动的状况。

 

也有些人,可能是为了图省劲,懒得自己去考虑,或许自己去克服困难干事。这样的体现更恶劣,这也就意味着他在测验将风险和难度转嫁给上司,自己躲避风险和失利。

从这个视点讲,人其实是有适度的不自傲,才会前进。

 

他这个观念对我启示挺大,有句古话叫“近朱者赤近墨者黑”吗?这不只强调了作业中环境会对自己的影响,其实愈加强调了周围的搭档对自己的影响的重要性。

 

2、总说“不可”的人

 

 

 

 

实践上,不论是在哪里,凡干事,咱们要做的都是要“发现干好作业的办法”,而不是去寻觅“不能完结的理由”。

 

下面,我就我的调查和知道,谈谈哪种行为的搭档是“烂人搭档”行为,你在作业中应当予以防备,避免仿效。

比方,新人因为对作业好坏没把握,所以会拼命尽力来适应作业。即便是中坚主干,在还没有触摸到新的职位前,也会十分严峻,需求不断学习,并听取有阅历的搭档和上司的定见和主张,要不断阅历各种测验和过错,才干渐渐生长上来。

这也就意味着,领导很难把重要的作业托付给他,恰当所以一个没有发展前途的人。

这不是说咱们自己没有定力,简略被改动,而是咱们总会遭到周围环境和与自己天天触摸的人们的影响。

图文来源于网络,如有侵权请联络删去

假如说做无意义的谈天者,这个可以承受的话,在会议室里,这种人应该直接用棍子打出去。让他占有讲台,对着咱们没完没了地讲,几乎就是在谋财害命。

尽管他也做,但在做的过程中,总是嘟嘟囔囔,也不肯意认真考虑和优化办法,弄个差不多就交差了事。

其实这种人,不是说他天生话唠,要予以了解,在我看来,是典型的事前不做作业,所以头脑中没有明晰而有条理的思路,只能临场发挥,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。

但有时分你会碰到这样的人:人很年青,作业方面也很超卓,对一切都充满了决心。

 

在作业中,咱们总会碰到一些说话喋喋不休,但你听了半响,却总是不知所云,而他自己,说来说去,也说不清楚自己想说什么的人。

我曾经有个马来西亚华人老板,英文很棒,但中文不怎么的。他每次跟咱们沟通,为了表达清楚,总是会沉吟好久,找到一些简略,却让人眼前一亮的词。

那么好的搭档,你天然可以多沟通,学习他们好的部分,那些坏的搭档和坏的习气,你当然坚持恰当的间隔,至少你得遏制住自己无意中仿效的行为,避免其负面的行为和主意,给自己带来负面影响。

比方“请把这件作业转达xxx”或“请你们协调在xx日之前完结”之类的信息。

 

6、不肯付诸实践的人

还有一些人,则是典型的“完美主义”,一味考虑,总是等候,觉得做件啥事,总要万事俱备,还要春风自来。

正是根据以上的原因,我觉得,在进入一个新的作业环境之后,你可能无法决议和选择公司环境和谁是否是你的搭档,但有一点你却可以敏捷做得到,那就是判定好坏搭档。

 

在我看来,这种人应该把薪酬还给公司。不是说我总是替老板说话,或许我是资本家的喽啰。

这类问题看似“鸡毛蒜皮”,可能是漏传了一句,或许表达了解上的差错,但其实却是时刻和资源杀手。

这种人在公司里是不发明什么价值的人,脱离公司,投入社会其它范畴,相同也是不会发明出什么价值的人,他不管到哪里,投入产出比永久都会比他人少,有时分乃至可能是负的。

 

1、只会问上司“怎么做”的人

但不管如何,首先要做做看,然后你才干一边对照成果,一边批改前进方向和作业的办法,这才是合乎情理的做法。

但这世界上,总是来不了他要的视点的正好的春风,所以一件作业在他那里,也就变成了永久的等候,永久也不会付诸实践的由头与托言。

不问他人就无法举动的人,是无法得到上司和搭档的信赖的,天然就得不到重用,一朝一夕,就会堕入恶性循环。

上司判别一项作业是否要交给某个人的榜首规范,一般是他判别这个人可以多大程度进行自主考虑与举动。

而在作业中,假如是作业关系与你较为深度穿插的人,这种影响会更大。

总归,不论是粗枝大叶也好,仍是水平不济也好,这种总是吞信息的人,总是在传递信息的过程中缺斤少两的人,就是烂人,要谨防之。

 

因为咱们的作业会相互牵连,相互影响,他做得好,会带动你也简略获得成果,他做得差,天然也会拉低你作业的成果和在作业上推动的发展。

原因很简略,这世界上,没有最好的办法和主意,也没有仅有正确的解决计划。任何一个问题,立足点不同,看问题的视点不同,具有的资源不同,时空维度不同,解决计划和条件可能就会发作变化。

自傲固然是好作业,自傲的人简略获得成果。但假如自傲过了头,反而是一种风险,这也就意味着他可能会失掉可塑性。

而过度自傲,就会阻止他去做这些测验,这些预备和堆集。

即便是高层,许多会议之所以开得很长,也是相似这种现象。会议中,总会有人偏离了议题,夸夸其谈,没完没了,或许茫无头绪,长篇大论。

 

 

因为传达的不及时,联络信息不精确,轻则导致本来预备好的作业重新做一次,严峻者乃至会导致外部对客户的人失期而不得不收拾残局,乃至给公司带来严峻的危害。

这是一种十分憎恶的行为,这样的做法,会直接导致承受信息传递失真,使得真实承受信息的人了解或履行过错,使得干事的搭档遭殃。

假如总是高谈阔论,作业一直都不开端,不管他多么的学识渊博、能说会道,关于要出详细成果的企业或许公司来讲,他的价值等于零。

 

 

 

 

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送你一本“烂人搭档”判定攻略(图三)

送你一本“烂人搭档”判定攻略(图四)

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